Вторник, 29 Сентября, 2020
Железногорск, Красноярский край

Евгений Петрович: «Когда ты готов к изменениям, это хорошо»

9 мая 2020 / Общество / 0
Вот уже несколько лет с определенной периодичностью возникает на повестке вопрос о дальнейшей судьбе МП «Городская телефонная сеть». Месяц назад, 26 марта, на предприятии произошло кадровое изменение: стоявшего во главе ГТС с самого его основания Александра Тюнина сменил Евгений Петрович. В интервью «ГиГ» новый руководитель рассказал о том, как он видит предприятие сегодня, и обозначил направления, по которым будет вестись работа в ближайшем будущем.

- Евгений Викторович, как бы вы охарактеризовали реальное место на рынке телекоммуникационных услуг вверенного вам предприятия?

- Ровно 25 лет назад предприятие создавалось для обеспечения жителей доступной телефонной связью, тогда городом была закуплена ультрасовременная, на тот момент, импортная АТС. И сейчас телефония продолжает оставаться основным видом нашей деятельности. Несмотря на то, что роль стационарной телефонной связи с каждым годом уменьшается, услуга остается востребованной. Среди наших абонентов и физические лица, и юридические. Второе большое направление деятельности предприятия - это предоставление доступа к сети интернет. Традиционно ГТС является одним из крупнейших операторов данной услуги в Железногорске. Третий вид деятельности - проводное радио. Десять лет назад при реорганизации ОТРП сети радиовещания вместе с редакцией городского радио передали нам. Сегодня радио как СМИ уже не существует, тем не менее сама сеть вещания находится в работоспособном состоянии, мы поддерживаем ее и как оператор проводного радиовещания ретранслируем федеральный контент.
Мы далеко не единственный оператор связи в Железногорске. Рынок очень конкурентный, провайдеров с десяток, и каждый пытается откусить свой кусок пирога. Здесь нашему предприятию, конечно, приходится, что называется, держать удар и стараться сохранить ранее завоеванные позиции.
- Получается удерживать?
- В целом предприятие стабильное. Это было всегда, несмотря на конкурентный рынок. Тут против истины не попрешь. Но в этой стабильности есть как плюсы, так и минусы. Муниципальное предприятие не такое мобильное в плане принятия решений и всевозможных маневров, как частная фирма. Поэтому в конкурентной борьбе мы можем проигрывать и по качеству предоставляемых услуг, и по скорости их исполнения. И здесь есть над чем работать. Безусловно, мы будем этим заниматься, у нас нет другого выхода.
Мы сознаем, что отстаем от своих прямых конкурентов, таких мастодонтов, как «Ростелеком», например. Просто не сопоставимы бюджеты и возможности. Тем не менее, чтобы не терять рынок, будем перестраиваться. Уже проводим закупки, тестируем оборудование. Догнать лидеров рынка будет трудно, но держаться в тренде и предоставлять качественную услугу для наших абонентов мы точно можем, и будем это делать. Это касается, прежде всего, телевидения.
Относительно интернета тоже есть задумки. Тут надо решить технические проблемы, есть организационные и маркетинговые вопросы. Идей много, но пока мало времени прошло, чтобы мне сначала все самому осознать, а потом донести до наших специалистов.

- Что можете сказать о количестве абонентов ГТС, какая динамика?

- Количество абонентов и объем услуг - цифры динамические. Каждый день есть новые подключения, есть отключения, уходят к другим провайдерам, возвращаются к нам. Люди ищут, где услугу предоставляют качественнее, где есть какие-то бонусы. Поэтому назвать конкретную цифру, сколько у нас абонентов или какое количество интернета выдается, не могу. Например, у меня в последний месяц часто спрашивают, насколько вырос трафик в связи с режимом самоизоляции. По сути, он прежний, но если раньше пики были по выходным и в вечернее время, то теперь потребление интернета почти равномерно начинается с утра.

- Несколько лет ГТС стоит в прогнозном плане приватизации. По этому поводу было множество дискуссий. Каково ваше видение организационно-правовой формы предприятия?

- В этап приватизации мы так и не зашли, у этой процедуры много противников. Есть другие варианты решения проблемы. Сейчас мы муниципальное предприятие, наш учредитель - администрация ЗАТО Железногорск. Так или иначе смена организационно-правовой формы нам все равно предстоит до 2025 года - согласно законодательству. В это временное окно будет решаться судьба всех муниципальных предприятий в России. Станем ли мы приватизироваться, как это ранее было запланировано, либо пойдем по какому-то другому пути - решать даже не мне как директору, решать будет учредитель. А я уже буду исполнять.
Есть еще одна проблема - закон Яровой, который требует от всех операторов связи больших капиталовложений: необходимо организовать хранение информации о всех пользователях услуг. По оценкам специалистов, для реализации этого закона потребуется нарастить мощности систем хранения в 60 раз. И если для операторов федерального уровня это даже определенный бизнес, потому что они будут предоставлять более мелким операторам данные мощности в аренду либо сами будут участвовать в их производстве, то для нас это существенные деньги. Сразу вложить всю сумму нереально, ее просто нет в нашем обороте. Просить у администрации - тоже не вариант, ведь мы как по сути коммерческое предприятие должны сами зарабатывать. Задача не из простых. В этом направлении мы тоже работаем.

- Как коллектив принял нового директора? Намечаются ли кадровые перестановки?

- Смена руководства стала определенным шоком для коллектива, люди привыкли к предыдущему директору, который был здесь с самого основания. Конечно, чисто психологически у сотрудников возникает определенное непонимание, что будет дальше. Людей можно понять. Перемены, безусловно, будут. Я только вхожу, изучаю экономику предприятия, штатное расписание. Добавляет сложностей введенный режим самоизоляции, но он также показал узкие места - у нас много возрастных сотрудников. Предыдущий руководитель пытался оптимизировать штат: было более 100 работников, сейчас нас 86. Возможно, будут еще оптимизации, но здесь решения нужно принимать осторожно и взвешенно. То, что перемены нужны, что они назрели, я думаю, понимают все сотрудники. Другое дело, как они к этому относятся.

- И в завершение личный вопрос: в городе вы человек известный - журналист телевидения, потом работа в газете «Город и горожане», затем руководитель «Центра общественных связей», после - начальник спорткомплекса «Радуга» в КОССе. Далее был опыт в строительной сфере в Москве и в Индонезии. Что из обретенных навыков, знаний наиболее ценно на этом этапе карьеры?

- Опыт есть опыт, тем более он такой разноплановый: строительство, сфера услуг, туризм. Когда ты готов к изменениям, в том числе внутри себя, это хорошо. У меня всегда так было по жизни - не зацикливался на одной сфере, если были интересные предложения, старался переключиться и двигаться вперед. Мне всегда казалось, что жизнь в такой динамике - это здорово.

Валерия ПАЛАВАЕВА 
Оставить комментарий
Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения

Анонсы

Где можно купить газету «Город и горожане»?
Газету «Город и горожане» можно купить в следующих торговых точках:
ГИМС напомнил горожанам о безопасности поведения на воде в осенний период
Железногорский инспекторский участок ГИМС: не забывайте о безопасности поведения на воде в осенний период!
Благоустройство новой зоны отдыха в Первомайском начнется в следующем году
Благоустройство территории между ДК «Юность» и школой 93 начнется в следующем году. Об этом сегодня во время выездного совещания с участием проектировщиков, жителей поселка и коллектива учреждения культуры рассказал журналистам глава Железногорска Игорь Куксин.
Всероссийский творческий конкурс «Слава Созидателям!» продлен до 30 сентября
Всероссийский творческий конкурс «Слава Созидателям!» продлен до 30 сентября. Об этом сообщила генеральный директор некоммерческого партнерства «Информационный Альянс АТОМНЫЕ ГОРОДА» Марина Фролова в своем видеообращении к участникам конкурса.